Loading
|
Definitie
De laatste brug tussen het strategisch denken en praktisch doen is die naar de operationele doelstellingen (OD) van de organisatie. Zij leiden tot tastbare resultaten die de missie en visie concreet vormgeven.
 |
 |
 |
Welke middelen en instrumenten
Bij iedere strategische doelstelling worden één of meerdere OD geformuleerd.
1. Het landschap is herkenbaar:
1.1 Herstellen van het groene lint langsheen de rivieren
De zichtbare groene linten langsheen de rivieren worden waar mogelijk hersteld om continuïteit in het groen te verzekeren. Ze vormen een rustpunt en zijn een groene open ruimte in de gemeenten.
1.2 De relatie met de rivieren is hersteld
De gemeenten en dorpen hebben niet langer de rug gekeerd naar de rivier die ze vroeger als levensader gebruikten. De oevers en rivieren krijgen een nieuwe functie en worden geïntegreerd in het leven van de inwoners.
1.3 Het versterken van de verbindingen tussen stedelijke polen
De mozaïek van stedelijke oases wordt waar mogelijk aan elkaar geknoopt om compacte verstedelijkte polen te creëren zodat meer ruimte overblijft voor groen en natuur op andere plaatsen. De verbindingen op zich worden doordacht doorgevoerd met inachtneming van de lokale mobiliteitsbehoefte.
1.4 Aan elkaar knopen van publieke ruimtes
Versnipperde vaak te kleine publieke ruimtes worden verenigd waar mogelijk en gerealiseerd met duurzame materialen.
1.5 Centraliteit van de gemeenten versterken
Dorpen en gemeenten worden opnieuw centrale plaatsen die mensen aantrekken en waar de verschillende functies aanwezig zijn zodat een volwaardig aanbod terug te vinden is. Overbodige mobiliteitsbewegingen worden op deze manier vermeden.
2. De woonomgeving is verbeterd:
2.1 De functies wonen-werken-leven zijn aanwezig en worden op elkaar afgestemd
Alle functies (wonen, leven, werken, recreatie, cultuur…) die een dorp of gemeente haar centraliteit en aantrekkingskracht bezorgen, worden hersteld en worden op elkaar afgestemd en geïntegreerd.
2.2 De publieke ruimte krijgt maximale ontwikkelingskansen
Versnipperde vaak te kleine publieke ruimtes worden verenigd gerealiseerd met duurzame materialen.
2.3 De woningen worden afgestemd op de demografische noden van de gemeenten
Wildgroei van ondoordachte wooncomplexen wordt vermeden. De lokale demografie vormt de leidraad en in samenspraak met de lokale overheid wordt een marktconform en sociaal woonprogramma samengesteld.
2.4 De minimale principes van duurzaam bouwen worden toegepast
Elke ontwikkeling hanteert de minimale principes van duurzaam bouwen zoals bepaald door de Vlaamse overheid.
3. De economische activiteit is versterkt:
3.1 Retail en horeca krijgen een centrale plaats
De lokale economie vormt één van de belangrijkste pijlers en retail en horeca nemen hierin een prominente plaats. Afgestemd op de lokale noden wordt in iedere ontwikkeling plaats gemaakt voor aanvulling en of versterking van deze functies.
3.2 De ontwikkelingen vormen een bronpunt voor bewoners en bezoekers
Bij de multifunctionele ontwikkelingen wordt de nodige aandacht gegeven aan haar centrale functie. Dit kan oa door architecturale kwaliteit, afstemming van functies en gebruik van duurzame materialen maar ook door in voldoende parkeerplaatsen te voorzien. Dit laatste kan enkel na afstemming met de lokale overheid.
3.3 Oude sites krijgen een nieuwe (economische) invulling
De lokale overheden worden begeleid in het opstellen van een visie en programma voor sites die reeds lang niet meer gebruikt worden of die hun functie verloren hebben. De invulling met een economisch programma nuttig voor de gemeente is één van de mogelijkheden. Ook hier wordt nagedacht over de impact op de omliggende buurt. Afstemming en afweging zijn voorafgaandelijke processen bij een eventuele (her)ontwikkeling.
4. De regio heeft een eigen en herkenbare identiteit:
4.1 Het bestaande cultureel en historisch erfgoed wordt herontwikkeld
Vlaamse gemeenten kennen een rijk historisch verleden dat echter al te vaak in de vergeethoek is geraakt. Een nieuw leven voor deze plekken biedt een meerwaarde voor het cultureel en historisch erfgoed op zich. Het is een kans om dit verleden uit te dragen en te gebruiken als middel om zichzelf te profileren als regio. Het vormt een marketingstool en zorgt voor identiteit van de streek.
4.2 Het Schelde-Landschapspark is een merk
Er wordt gewerkt aan regional branding zodat de regio op een optimale manier in de markt kan gezet worden. Ondernomen acties gebeuren steevast onder de noemer van het Schelde-Landschapspark. Het logo is zichtbaar aanwezig en gelinkt aan locaties, ontwikkelingen, sites, producten.
5. De regio is een recreatief knooppunt:
5.1 De ontwikkeling takt aan op bestaande netwerken
Elke ontwikkeling wordt waar mogelijk aangetakt op bestaande fiets- en andere recreatieve netwerken van andere organisaties. Opzet is te versterken wat is en te optimaliseren en uit te breiden wat kan.
5.2 Geen ontwikkeling zonder duurzame mobiliteit
Iedere ontwikkeling wordt pas gerealiseerd na overleg met lokale overheden. De lokale mobiliteitsplannen vormen de basis en worden geoptimaliseerd in relatie met de ontwikkeling. Duurzame mobiliteit wordt nagestreefd en kan zich veruiterlijken in fietsroutes, gebruik waterwegen, uitbouw en/of uitbreiding spoornet en openbaar vervoer in het algemeen.