Loading
|
Elke organisatie heeft nood aan een missie en visie. Zij vormen de ruggegraat en de bestaansreden.
Een eensgezinde en gedragen missie en visie zijn weliswaar geen alleen zalig concept.
Ze geven niet het antwoord op alle vragen binnen de organisatie. Ze zijn echter wel de leidraad. Ze bieden als het ware de kapstok waarrond een structuur kan uitgebouwd worden. Die kapstok vormt het Strategisch plan dat zowel korte als lange termijndoelstellingen formuleert.
Korte en lange termijndoelstellingen vergen weloverwogen keuzes. Zij kunnen pas gemaakt worden indien de krijtlijnen zijn uitgezet. Deze krijtlijnen zijn de strategische doelstellingen. Die laatste worden concreter gemaakt in operationele doelstellingen die zichtbaar worden aan de hand van een pakket van te ondernemen acties en projecten.
Acties en projecten zijn de zichtbare uitvloeisels van de missie en visie. Zij vormen het tastbare gegeven. Ze zijn de indicatoren waarop een organisatie wordt beoordeeld.
 |
Het IGS-SLP wil zijn strategisch plan uitdragen naar al zijn leden en alle betrokken administraties, overheden en belangengroepen actief of betrokken bij de Zeescheldevallei. Het IGS-SLP is één van de vele spelers bij het op de (inter)nationale kaart zetten van de regio.
|