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Toute organisation a besoin d’une mission et d’une vision. Elles constituent son pivot et sa raison d’être.
Une mission et une vision concertées et soutenues ne sont tout de même pas le seul concept idéal.
Elles ne répondent pas à toutes les questions surgissant dans l’organisation. Cependant, elles en sont bien le fil conducteur.
Elles servent, pour ainsi dire, comme point de départ du développement d’une structure. Ce point de départ constitue le Plan stratégique formulant les objectifs du court terme ainsi que ceux du long terme.
Les objectifs du court et ceux du long terme nécessitent des choix bien étudiés. Ils ne peuvent être définis qu’après avoir tracé les grandes lignes. Ces grandes lignes sont les objectifs stratégiques. Ces derniers se concrétisent à travers des objectifs opérationnels visualisés à l’aide d’un ensemble d’actions et de projets à réaliser.
Les actions et les projets sont les corollaires visibles de la mission et de la vision. Ils constituent l’élément tangible. Ils sont les indicateurs de l’évaluation d’une organisation.
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L’IGS-SLP souhaite diffuser son plan stratégique à l’ensemble de ses membres et des administrations, pouvoirs publics concernés et des groupes de pression actifs ou impliqués à la vallée de l’Escaut Maritime. L’IGS-SLP est l’un des nombreux acteurs jouant un rôle dans la cartographie (inter)nationale de la région.
Des attributions spécifiques pourraient fournir aux autres un élément complémentaire et renforçant. Il ne vise pas à se subsituer. Il souhaite coopérer sans verrouiller. Son approche intégrée et le soutien par les collectivités lui permettent de construire un “paysage” vivable dans toutes ses facettes. |